生産性が劇的にあがる会議のやり方 | 人事評価制度の設計と運用のコンサルティング | 日本人事経営研究室株式会社

監修・講師 : 株式会社 ミカタ 代表取締役社長 横山 大輔

元すごい会議認定コーチとして5年間で40社100チームの経営会議のファシリテートを実施。2018年に東証マザーズに上場した株式会社kudanの経営会議サポートや、社員数3000名を超える一部上場の中古車販売会社では全国で最低評価だった事業部の会議変革をおこない、1年で全国トップの成績のエリアに立て直すサポートをするなど実績多数。

【主な支援先】
株式会社IDOM（ガリバー）、株式会社kudan、株式会社タイトー、株式会社ウィルオブワーク（セントメディア）、株式会社プランクトンR、株式 会社ロジック、株式会社沖縄特産販売、第一交通産業株式会社、株式会社駅前不動産　ほか多数

株式会社2りんかんイエローハット
代表取締役 石渡 淳 様

従来の会議スタイルになんとなくの違和感（時間・報告者のみが話す等）が拭えず、とはいえ何を変えればよいのかわからず、会議を変えるキッカケと会議においての生産性とは何かを知りたいと思い、受講を決めました。

実際に受講してみて、まず『こんな会議の仕方があるのか！』と打ちのめされ、タイプの違う部下2名（部長職）を参加をさせてみて、部門会議での生産性を明らかにしたいと思いました。

早速、部下2名にもこの講座を受けてもらい、横山さんの会議のやり方を導入してからは、社内会議のコミュニケーションが活性化し、同時に会議の空気感がプラス思考となり、目標に向かっての問題解決の議論が活発にされるようになりました。また、今までは業績評価ではうまくいっていないことを羅列していましたが、うまくいったことの情報共有が出来るようになり、成功事例が 必然的に水平展開されるようになりました。

会議設計の重要性と設計の仕方を学ぶことにより、会議そのものが生まれ変わりました！何も決まらない会議、会議のマンネリ化、会議参加者の士気が上がらない等に悩んでいる経営者の方には特にお薦めです。会議が変われば業績は変わります！