超実践！営業プロセス研究塾 | 人事評価制度の設計と運用のコンサルティング | 日本人事経営研究室株式会社

営業プロセスを体系的に説明いただき、自分たちが今までやってきたことを改めて認識し、標準化ができると感じました。（商社／代表取締役）

営業ということについて考え方が変わりました。(調剤薬局／代表取締役)

差別化はしてきたつもりでいましたが、セールスにまで落とし込みができていないことに気づけました。また、実務で活用できる内容でした。(金融／常務）

ロープレの方法について、やり方が間違っていたこと が分かりました。 フィードバックをする側としてもやりづらかった理由が 解決しました。 また、育成ステップに応じて、誰しもロープレが必要で はない事も理解できましたので、今後、必要なスタッフ に対して、必要なタイミングで実施していきたいと思 います。(整体美容サロン／院長)

所々で今後の事業展開に必要なヒントがあったように 感じられた。(介護系福祉業／代表取締役)

営業プロセス標準化についてのモデルとなる共通 言語が学べた。(住宅建材販売／代表取締役)

自社の特徴や強みを含めた他社との差別化につい て考える良い機会になりました。普段はなかなか考 える時間はないので、振り返りができましたし、業種 は異なりますが参加者の方の違う意見も聞けて参考 にもなりました。(メーカー／営業リーダー)

課題のフィードバックをいただくことで、自社独自のも のが作れました。また、言い方や見せ方で、伝わり方に 大きな違いが出る事はわかっておりましたが、今回の 研修では、業務で、より効果が出せる仕組み化のヒント が得られました。(不動産業／次長)