超実践！営業プロセス研究塾 | 人事評価制度の設計と運用のコンサルティング | 日本人事経営研究室株式会社

営業プロセスを体系的に説明いただき、自分たちが今までやってきたことを改めて認識し、標準化ができると感じました。（商社／代表取締役）

過去1度トライして断念してしまったので、今回は絶対に作った評価制度をベースに社内で徹底していきたいと思います。 また、そうすることにより、より利益を生み出し、社員がイキイキと働ける環境を整えていきたいと思います。 （広告業　代表）

実務でも活用できるものであり、実際に顧客から良い話しが聞けたケースを振り返ってみると、セミナーで説明を受けたケースと近いと感じました。(不動産業／次長)

営業ということについて考え方が変わりました。(調剤薬局／代表取締役)

テキストに事例が複数記載されており、わかり易かった。自社の特徴や優位性について、社内でミーテイングできると感じました。(住宅・不動産／代表取締役)

差別化はしてきたつもりでいましたが、セールスにまで落とし込みができていないことに気づけました。また、実務で活用できる内容でした。(金融／常務）

課題のフィードバックをいただくことで、自社独自のものが作れました。また、言い方や見せ方で、伝わり方に大きな違いが出る事はわかっておりましたが、今回の研修では、業務で、より効果が出せる仕組み化のヒントが得られました。(不動産業／次長)

研修の内容は、弊社にとって一番不明確な項目であると感じました。また、課題のワークショップを実践し、自社の優位性を社員一人一人が認識する方法が分かりました。また、自社に即した内容で、明確にイメ－ジすることができました。現在社内で計画中のロ－プレに活用できる手法を知ることができました。(商社／部長)