人事評価制度

ミッションとビジョンの違い

2019-02-13

ミッションとビジョンの違いとは?定義の解説とミッション作成の参考になる5個の事例

企業における「ミッション」と「ビジョン」の違いをご存知でしょうか? なんとなくは理解していても、説明するとなると難しいものですよね。 本記事では、企業活動…

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リーダー育成

2019-02-13

リーダー育成は経営理念の共有がカギ!リーダーを成長させるプロセス

「リーダーが育たない…」「人材育成がうまくいかない…」と悩んでいる経営者は多いのではないでしょうか? リーダー育成は企業にとって大きな課題のひとつで、それがうま…

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優秀な人が辞めてしまう原因

2019-02-13

優秀な人が辞めてしまう5個の原因、成長意欲を持った社員が育つ会社の作り方

優秀な人が辞めてしまう原因は、主に5つです。原因を知っておくことで対策が打てますし、考え方によっては優秀な人材の退職はプラスになります。 本記事では、優秀…

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syaze

2019-02-13

社是とは?社訓・経営理念との違いと5社の事例を紹介

社是の役割を正しく理解していますか? 社是を制定していない会社も多いですが、あるのとないのとでは会社としての意識が違ってきます。 本記事では、社是の定義と…

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経営指針

2018-12-17

経営指針の考え方・作り方・例を紹介、経営指針は会社の方向性を定めるコンパス

会社の【指針】=【方向性】を定めるのが「経営指針」で、それは企業を支えるとても大事なものです。「経営指針」がない企業は方向が定まらず場当たり的な経営に陥ってしま…

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行動指針

2018-12-15

企業における行動指針とは?果たす役割と作り方、5つの事例から考える効果的な行動指針

社員に同じ方向・同じ目標に向かって仕事をしてもらうには、「行動指針」が必要です。「行動指針」が社員に浸透している企業は組織力が強く、企業としても成長していきます…

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行動理念とは

2018-12-14

行動理念とは何か?企業における役割と意味、その作り方を一から解説

「行動理念」は、社員が企業人として行動する上での基本的な考え方を示すものです。しかし、意外とその役割と意味を正しく理解している経営者は少ないように思えます。「行…

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2018-07-25

嘱託社員と契約社員の違いとは?意外と知らない嘱託社員の雇用形態

嘱託社員も、契約社員も、社内にいるという人は多いことでしょう。では、意味の違いを知っていますか?「なんとなく、嘱託社員のほうが『ベテラン』って感じがする……」と…

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2018-05-29

経営理念とは?社員の成長が加速する経営理念の作り方 5つのステップ、参考にしたい事例7つも紹介

経営理念とは、企業の活動方針を決定するための基本を示す考え方です。経営理念ひとつで、社員の成長が左右されると言っても過言ではないでしょう。 しかしそう言わ…

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2018-05-29

人事評価制度=給与査定ではない!全社員がビジョンに基づき一丸となって成長できる人事評価制度・経営計画の作り方まとめ

人事評価といえば、給与査定のことと思っている人は多いのではないでしょうか。もちろん、給与査定も人事評価の大切な役割ですが、人事評価が本来の果たすべき役割…

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2018-05-24

ビジネスにおけるアジリティとは何か?企業の成長に必要な機敏性

ビジネスの場では、「アジリティ」という言葉を聞くことがあります。「俊敏性」「敏捷性」などと訳されるアジリティですが、ビジネスの上ではまた違った意味を持っています…

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2018-05-24

年間休日は105日が最低限で120日が平均?それにはこんな理由があります

企業の年間休日は、平均しておよそ120日間であるといわれています。一年のうち、3分の1はお休みという感覚です。年間休日が105日を割ってしまうと、労働基準法違反…

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2018-05-24

少子高齢化の時代に必要となる「働き方改革」とは?企業に求められる取り組み

「働き方改革」という言葉が聞かれるようになって数年経ちます。政府が力を入れて取り組んでいるこの改革、具体的にどのようなものなのかご存じでしょうか。働き方改革の内…

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2018-02-20

ビジョン実現型人事評価制度・経営計画書の作り方総まとめ

中小企業が成長するために何より大切なのは、会社の理念と経営戦略に基づいた人事評価制度です。これを「ビジョン実現型人事評価制度」と名づけ、これまでに各記事で作り方…

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2017-08-22

部下と心が通い合う!信頼関係を強固にする「面談シート」の作り方

人事評価制度を効果的に運用するためには、上司と部下の強固な信頼関係が不可欠です。良質な信頼関係を築くためにも、頻繁に育成面談を設けましょう。育成面談の際…

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2017-08-22

たった3項目で社員の成長を爆速化させる「チャレンジシート(目標管理シート)」の作り方

会社の成長には、社員の成長が不可欠です。それには、社員全員に同じゴールを目指して努力してもらうことが大切になってきます。また、そのゴールを実現するために…

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2017-02-06

ご遺族の悲しみに触れる仕事だからこそ、社員の成長を支援する会社であり続けたい – 東京セレモニー様事例

「ビジョン実現型人事評価制度」ユーザーシンポジウムレポート 第3回 株式会社東京セレモニー 専務取締役 山本 大介氏 講演 2016年12月2日に、9回…

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2017-02-01

事例から学ぶ!アルバイトとのコミュニケーションが会社成長のキモとなった

社員間のコミュニケーションに徹底して取り組むことで、リーダーとスタッフとがお互いに成長しあい、会社の業績を改善させた会社があります。 「ビジョン実現型人事…

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2017-02-01

事例から学ぶ!「ビジョン実現型人事評価制度」で女性の活躍が会社の原動力に

地元の誰もが知っている、憧れの地域一番店にまで上り詰めた会社があります。実はこの会社、10年ほど前は文字通りの「どん底」でした。 しかし「ビジョン実現型人…

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2017-02-01

事例から学ぶ!幹部社員の退職でダメージを負うはずが、経常利益が8倍に

意見や考え方の食い違いは、人間ですから誰しもに起こり得ることです。とはいえ、会社の場合はそうもいっていられません。例えば、営業の中核を担う幹部社員の突然の退職は…

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日本人事経営研究室
日本人事経営研究室が運営する人事評価制度をメインテーマとしたブログです。「急成長をしてきたが、社員が増えるにつれて一体感がなくなり、成長率が鈍ってきた」「社員の不満が多く、離職率が高い」「主体性を持って働いてもらいたいが、みんなが受け身で待ちの姿勢…」といった悩みをお持ちではありませんか? そうした課題の解決に人事評価制度が役立ちます。人事評価制度は社員の給料を決めるためだけのものではありません。社員のモチベーションを高め、正しく成長し、やりがいを持って働いてもらうための経営の屋台骨です。「人事評価制度の教科書」では、効果的な人事評価制度の設計方法から、導入・定着までのノウハウを具体的に、わかりやすくご案内していきます。

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