事例紹介

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2018-07-25

内定辞退の防止には内定者フォローが必要、企業の取り組み4つのポイント

時間も人的コストもかけて「これだ」という人材を確保したにもかかわらず、内定辞退されてしまう。そんなケースが増えています。内定辞退の防止には、どんな対策を講じたら…

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2018-05-24

みなし残業が抱える問題点、正しく運用するために知っておくべき5つの注意点

「ウチはみなし残業制だから、どんなに残業しても給料が増えることはない」と思い込んでいる人はいませんか。みなし残業制は、さまざまな問題点を抱えています。みなし残業…

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2017-12-27

企業にとってのリスクマネジメントとは何か?定義と事例6個を徹底解説

企業にとって、リスクマネジメントは会社生命を維持するために必要不可欠なものです。考えられるリスクはたくさんあり、業種によって重きを置くべきところは違ってきます。…

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2017-07-14

マネジメントや情報共有を効率化!グループアドレスを導入する9個のメリット

社員の自律と組織力を同時に高める仕組みとして、グループアドレスが注目されています。こちらは、ファーストリテイリングやコクヨ、味の素などの大企業で導入されているも…

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2017-02-06

ご遺族の悲しみに触れる仕事だからこそ、社員の成長を支援する会社であり続けたい – 東京セレモニー様事例

「ビジョン実現型人事評価制度」ユーザーシンポジウムレポート 第3回 株式会社東京セレモニー 専務取締役 山本 大介氏 講演 2016年12月2日に、9回…

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日本人事経営研究室
日本人事経営研究室が運営する人事評価制度をメインテーマとしたブログです。「急成長をしてきたが、社員が増えるにつれて一体感がなくなり、成長率が鈍ってきた」「社員の不満が多く、離職率が高い」「主体性を持って働いてもらいたいが、みんなが受け身で待ちの姿勢…」といった悩みをお持ちではありませんか? そうした課題の解決に人事評価制度が役立ちます。人事評価制度は社員の給料を決めるためだけのものではありません。社員のモチベーションを高め、正しく成長し、やりがいを持って働いてもらうための経営の屋台骨です。「人事評価制度の教科書」では、効果的な人事評価制度の設計方法から、導入・定着までのノウハウを具体的に、わかりやすくご案内していきます。

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