人事評価制度の教科書
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2019-03-29
企業が掲げるスローガンとは？意味・役割、作る際のポイント、3個の事例を紹介
本記事では、読者様の以下のような疑問にお答えします。 企業スローガンってなに？ スローガンを作るとどんな効果があるの？ 他の企業がどんな…
2019-03-29
企業におけるクレドとは？導入するメリットと導入方法を解説
本記事では、以下のような読者の皆様の疑問にお答えします。 最近よく聞く「クレド」ってなに？ クレドの作り方がよく分からない クレドを浸透させるため…
2019-03-29
「情意考課」は経営理念の実現に不可欠、人事評価に取り入れる際の5つのポイントとは
本記事では、以下のような疑問にお答えして行きます。 情意考課ってどのようなもの？ 情意考課によって得られる効果は？ 人事評価で情意考課を行う…
2019-03-29
日本でも浸透し始めているCHRO（最高人事責任者）、役割は経営者と従業員をつなぐこと
最近よく聞く「CHRO」「CHO」ってなに？ 経営者と従業員の間を埋める役職が欲しい…… CHROにはどのような役割があるの？ 本稿…
2019-02-27
不明確な評価基準は人事評価の不満の元、離職者が多い時に見直すべきポイント
社内で人事評価に不満が出ている 最近、離職者が多くて人手不足…… どうすれば公正公平な人事評価制度が作れるの？ 本稿では、こういった疑問…
2019-02-27
社風の合う・合わないを社員はどこで判断する？経営者が考えるべき社風の作り方
社風とはそもそもどんな意味なのか？ 良い社風を作るためにはどうすればいいのか？ 優秀な人材を得るためにどんな社風を作ればいいのか？ 本稿…
2019-02-27
社員が成長する組織作りの6個のポイント、経営理念・ビジョンの浸透がカギ
優秀な人材が次々と辞めていってしまう…… 社員を育成していくにはどうすればいいの？ 今後、自分の会社はどのように進めばいいのか？ 本稿で…
2019-02-13
ミッションとビジョンの違いとは？定義の解説とミッション作成の参考になる5個の事例
企業における「ミッション」と「ビジョン」の違いをご存知でしょうか？ なんとなくは理解していても、説明するとなると難しいものですよね。 本記事では、企業活動…
2019-02-13
リーダー育成は経営理念の共有がカギ！リーダーを成長させるプロセス
「リーダーが育たない…」「人材育成がうまくいかない…」と悩んでいる経営者は多いのではないでしょうか？ リーダー育成は企業にとって大きな課題のひとつで、それがうま…
2019-02-13
優秀な人が辞めてしまう5個の原因、成長意欲を持った社員が育つ会社の作り方
優秀な人が辞めてしまう原因は、主に5つです。原因を知っておくことで対策が打てますし、考え方によっては優秀な人材の退職はプラスになります。 本記事では、優秀…
2019-02-13
社是とは？社訓・経営理念との違いと5社の事例を紹介
社是の役割を正しく理解していますか？ 社是を制定していない会社も多いですが、あるのとないのとでは会社としての意識が違ってきます。 本記事では、社是の定義と…
2018-12-17
経営指針の考え方・作り方・例を紹介、経営指針は会社の方向性を定めるコンパス
会社の【指針】＝【方向性】を定めるのが「経営指針」で、それは企業を支えるとても大事なものです。「経営指針」がない企業は方向が定まらず場当たり的な経営に陥ってしま…
2018-11-28
自分をマネジメントできていますか？ストレスコーピングのメリットや活用事例を徹底紹介
ストレスをコントロールするのもセルフマネジメントのひとつです。ストレスに向かうための手段として、ストレスコーピングという技術があります。ご存知ない方も多いかと思…
2018-11-28
いつもの思考から抜け出して新しい発見を～ラテラルシンキングのススメ～
「新しいアイデアを生み出したいけれど、思考の仕方がわからない…」という方は、案外多いのではないでしょうか？ そんな方におすすめなのがラテラルシンキングです！ …
2018-11-28
ノンバーバルコミュニケーションを意識すれば印象が良くなる！基本的な考え方と取り入れ方を解説
ノンバーバルコミュニケーションは、言葉以外でとるコミュニケーションのことです。ノンバーバルコミュニケーションと聞くと難しい印象を持たれるかもしれませんが、多くの…
2018-11-28
ロジカルシンキングは今なぜ必要なのか？基本的な考え方～トレーニング方法紹介
ロジカルシンキングは、ビジネスパーソンが身につけておくべきスキルのひとつだと言われています。では、今なぜロジカルシンキングが必要とされているのか？ 身につけるこ…
2018-10-16
GTDを実践する5つのステップ、集中できる環境を作って仕事を一気に片付ける
円滑に業務を進めていくために大切な方法として、整理整頓がありますが、「モノ」でないものを整理するための方法はご存知ですか？仕事をすっきりと整理し、管理する技術の…
2018-10-16
モラハラは同僚間でも起こりうる、モラハラにあたる6つの行動
セクハラを始めとして、パワハラやマタハラ、モラハラ、とさまざまなハラスメントを耳にする機会が増えてきたと感じませんか？パワハラやマタハラ、セクハラと違い、被害に…
2018-10-16
サプライチェーンマネジメント（SCM)で業務プロセス最適化！導入のメリット～見直し手順まで徹底解説
サプライチェーンマネジメントはどういった手法を指すの？ 業務プロセスを改善したいけれど、SMCがどういう効果をもたらすのかわからない 本記事…
2018-10-16
コーチングの基本的な考え方と活用の仕方〜相手に気づきを与え自発的行動を促す〜
日々の業務の中で行き詰まりを感じたとき、どのような行動をしていますか？業務改善したいとき、もっと効率的な仕事のあり方を知りたいとき、コンサルティングや研修などで…
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このサイトについて
日本人事経営研究室
日本人事経営研究室が運営する人事評価制度をメインテーマとしたブログです。「急成長をしてきたが、社員が増えるにつれて一体感がなくなり、成長率が鈍ってきた」「社員の不満が多く、離職率が高い」「主体性を持って働いてもらいたいが、みんなが受け身で待ちの姿勢…」といった悩みをお持ちではありませんか？ そうした課題の解決に人事評価制度が役立ちます。人事評価制度は社員の給料を決めるためだけのものではありません。社員のモチベーションを高め、正しく成長し、やりがいを持って働いてもらうための経営の屋台骨です。「人事評価制度の教科書」では、効果的な人事評価制度の設計方法から、導入・定着までのノウハウを具体的に、わかりやすくご案内していきます。
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2018-03-29 出向にはどういう意味がある？出向の目的と左遷や派遣との違い
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2018-07-25 嘱託社員と契約社員の違いとは？意外と知らない嘱託社員の雇用形態
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