優秀な人が辞めてしまう5個の原因、成長意欲を持った社員が育つ会社の作り方

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優秀な人が辞めてしまう原因は、主に5つです。原因を知っておくことで対策が打てますし、考え方によっては優秀な人材の退職はプラスになります。

本記事では、優秀な人が辞めてしまう原因と、成長意欲を持った社員が育つ会社の作り方をご紹介します。少し視点を変えて、優秀な人が辞めてしまう現状を整理してみてください。

「優秀な人ほど辞めてしまう」は中小企業共通の悩み

能力が高くて仕事ができる、リーダーとしても十分な資質を備えていたのに辞めてしまった。こうした「優秀な人ほど辞めてしまう」という問題は、特に中小企業ではそれが多いように見受けられます。

優秀な人材が育ち、ゆくゆくは管理職としての活躍を期待していたのに辞めてしまったとあれば、会社にとっては大きな損失となるでしょう。中には、ライバル社に引き抜かれたという会社もあることでしょう。

人材不足に悩む中小企業にとっては、優秀な人材の流出は大きなダメージです。人材育成にも時間がかかりますし、優秀な人を中心にプロジェクトや組織作りをしていたのであれば、再編成しなければなりません。

優秀な人が辞めてしまう5個の原因

人事評価に不満がある

頑張って仕事をして成果を出しているのに、たいして仕事もしていない人が先に出世をしたり、高い給与をもらったりしているのを見ると、転職を考えたくなるものです。特に優秀で仕事ができる人は、会社に貢献しているのに「正当に評価してもらえていない」と強く感じることでしょう。

人事評価制度が整っていないと、こうした不満から優秀な人が離職してしまいます。仕事のモチベーションは給与や待遇だけではありませんが、人事評価の精度の低さが人材流出のひとつの原因です。

成長機会がない

優秀な人ほど、自分を成長させる機会を求めているものです。今の会社に成長機会が感じられないと、「この会社で働き続ける意味はあるのだろうか」と疑問が湧き上がり、転職を考えるようになります。

優秀な人は現状よりもさらに上を目指すタイプが多いので、キャリアアップやスキルアップの機会がない会社には魅力を感じません。入社した時は成長機会があったものの、頭打ちになって転職でその機会を求めるのは仕方のないことです。

会社のビジョンに合わない

会社が描いているビジョンと、その人のビジョンが合っていないのも人材流出のひとつの原因です。優秀な人ほど仕事を通じて達成したい目標を持っているので、会社と自分のビジョンにズレがあると将来性を感じられず、転職を考えるようになります。

これは優秀な人に限ったことではありません。社員が会社の理念やビジョンを理解していない会社は、離職率が高くなってしまいます。

逆に言えば、理念やビジョンを理解してくれている社員が多ければ定着率が高くなります。人材流出を防ぐために、社員に会社の理念を浸透させる取り組みをしてみてください。

仕事が増える

同じ仕事でも個人でスピードが違うので、優秀な人は早く終わってしまいます。そうなると、早く仕事を終えた優秀な人に割り振られる仕事量が増えてしまい、結果的に仕事ができない人よりも多く働くことになります。

仕事量に見合った評価や昇給があればまだしも、仕事だけ増えて給料が増えないのであれば、辞めたくなって当然と言えるでしょう。これは優秀であるがゆえの悩みですが、会社は仕事量や成果に伴った評価をするべきです。

それができていない会社は、優秀な人が辞めてしまいます。

裁量権の範囲が狭い

優秀な人は自分で考えて行動することができます。それゆえに、裁量権の範囲が狭い会社で働いていると働きづらさを感じ、転職を考えるようになります。

自分なりに工夫して早く仕事を終わらせられる方法を考えても、上司に口出しされて非効率なやり方をせざるを得ない会社だと、不満が生じるのは必然です。特に優秀な人ほど効率的なやり方や新しい方法を求めるものなので、それを制限するのは会社の成長を阻害することにもなります。

一から仕事のやり方を教えないとできない人もいますが、自発的に行動できる優秀な人であれば、信頼して任せた方がいいでしょう。

成長意欲を持った社員が育つ会社の作り方

成長意欲のある社員の画像

優秀な人が辞めてしまうのは、必ずしも損失であるとは限りません。いくら優秀で仕事ができても、会社の理念やビジョンに反した行動をする人材は、他の社員の邪魔になります。

会社に合わない人材がいなくなると考えてみてください。そうすれば、優秀な人の退職は損失ではなくなるでしょう。

会社の理念やビジョンに共感する人材が残れば、成長意欲を持った社員が育ちやすくなります。少しくらい仕事が遅くても、自主的に学んで成長しようという意欲を持った人材は、いずれは会社を支えてくれる存在となってくれるでしょう。

会社の理念やビジョンに合わずに辞めてしまう人材がいるのは仕方がないことです。人間同士で相性があるように、会社と社員にも相性があります。

雇用の段階で会社の理念に共感している人材であるかを確認しておけば、人材流出を防ぐことができるでしょう。会社のビジョンに合わない優秀な人より、ビジョンに合う人材を雇用し育てる方が会社にとっても社員にとってもプラスになります。

おわりに

人事評価や仕事量に原因がある場合は見直しをする必要がありますが、理念やビジョンの不一致で辞めてしまうのであれば、それは仕方がないことだと割り切った方がよいでしょう。

「優秀な人が辞めてしまう」と嘆く前に、社員が会社の理念やビジョンに共感し、働きがいのある職場になっているかを見直してみてください。

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