ゴールデンウィーク明け、いかがお過ごしでしょうか。
人事関連でこの時期よく話題に上るのが5月病。
今年の新入社員のタイプは「消せるボールペン型」ということ
でした（日本生産性本部調査研究より）が、みなさんの会社の
新入社員さんはいかがでしょうか。
弊社のクライアントでも人事評価制度の導入後、
新入社員の採用や入社後の定着やモチベーション維持にも
うまく活用いただいています。
ということを『人事マネジメント』の編集長とお話ししていると、
4月号の巻頭特集で取り上げたいと、
「新入社員を辞めさせない12のアプローチ」
という特集を組んでいただきました。
会社のビジョンを明確に示し、本人の成長をきっちり見て、
数値化して示し、認識させることが必要です。
「ビジョン実現型人事評価制度」で社員に対してやっていることと
同じなんですが、よりわかりやすく新卒1年目専用の評価基準を
作成するなどの工夫は行っています。
一般的な人事評価だけを行うのではなく、将来の成長目標を明確に
したうえで人事評価と次のチャレンジ目標を設定し、それを会社の
ビジョンと共有させる点もポイントでしょう。
新卒採用を行っている会社をご支援する場合も多いですが、
「ビジョン実現型人事評価制度」を導入後は、確実に定着率は
改善しています。
経営計画と人事評価制度を連動させた組織成長の仕組みづくりコンサルタント。
10年間を費やし、1,000社以上の経営計画と人事制度を研究。双方を連動させた「ビジョン実現型人事評価制度®」を480社超の運用を通じて開発、オンリーワンのコンサルティングスタイルを確立した。
中小企業の現場を知り尽くしたコンサルティングを展開、 “94.1％”という高い社員納得度を獲得するともにマネジメント層を強化し、多くの支援先の生産性を高め、成長し続ける組織へと導く。その圧倒的な運用実績を頼りに全国の経営者からオファーが殺到している。
自社組織も経営計画にそった成長戦略を描き果敢に挑戦、創業以来19期連続増収を続け、業界の注目を集めている。
著書に「小さな会社は経営計画で人を育てなさい！』(あさ出版)「小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方」(日本実業出版社)などがある。2020年2月14日に15刷のロングセラーを記録した著書の改訂版である「【改訂新版】３ステップでできる！小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方」(あさ出版)を出版。累計１４万部を突破し、多くの経営者から注目を集めている。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。
