リーダーは仕組みで育てる|人事評価制度コンサルティングの日本人事経営研究室株式会社

リーダーは仕組みで育てる

昨年出版した第3作目となる著書。
『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい!』

 

処女作、『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!』では、
“人事評価制度=人材育成の仕組み”
という新しい人事評価制度に対する考え方を世の中に発信しました。

 

この本は、35,000部を発行、人事制度本ではベストセラーとなり、
「もっと早くこの本に出会っていればよかった」
「まるでうちの会社のことが書かれているようだ」
「自社の課題がすべて解決できる手法が盛り込まれている」
と、中小企業の社長からは大きな反響をいただきました。

 

しかし、この4.5年、コンサルティングの現場では予想外の成果が
得られるようになってきたのです。

 

それが、リーダーの成長です。
“評価制度で人を育てる=上司が部下を育てる”
という構図が思い浮かぶと思います。

 

しかし、どんな会社もリーダーが先に育つのです。
リーダーが育たない会社は部下も育ちません。

 

この法則を発見し、会社が求めるリーダーを育てる仕組みづくり
について書いたのがこの
『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい!』(カドカワ中経出版)
https://amzn.to/1hAYm37
です。

 

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代表プロフィール

山元浩二

Koji Yamamoto

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経営計画と人事評価制度を連動させた組織成長の仕組みづくりコンサルタント。
10年間を費やし、1,000社以上の経営計画と人事制度を研究。双方を連動させた「ビジョン実現型人事評価制度®」を480社超の運用を通じて開発、オンリーワンのコンサルティングスタイルを確立した。
中小企業の現場を知り尽くしたコンサルティングを展開、 “94.1%”という高い社員納得度を獲得するともにマネジメント層を強化し、多くの支援先の生産性を高め、成長し続ける組織へと導く。その圧倒的な運用実績を頼りに全国の経営者からオファーが殺到している。
自社組織も経営計画にそった成長戦略を描き果敢に挑戦、創業以来19期連続増収を続け、業界の注目を集めている。
著書に「小さな会社は経営計画で人を育てなさい!』(あさ出版)「小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方」(日本実業出版社)などがある。2020年2月14日に15刷のロングセラーを記録した著書の改訂版である「【改訂新版】3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方」(あさ出版)を出版。累計14万部を突破し、多くの経営者から注目を集めている。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。

著書:
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!
「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法
小さな会社は人事評価制度でリーダーを育てなさい!
3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方
小さな会社は経営計画で人を育てなさい!
小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方

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