リーダーは仕組みで育てる|人事評価制度コンサルティングの日本人事経営研究室株式会社

リーダーは仕組みで育てる

昨年出版した第3作目となる著書。
『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい!』

 

処女作、『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!』では、
“人事評価制度=人材育成の仕組み”
という新しい人事評価制度に対する考え方を世の中に発信しました。

 

この本は、35,000部を発行、人事制度本ではベストセラーとなり、
「もっと早くこの本に出会っていればよかった」
「まるでうちの会社のことが書かれているようだ」
「自社の課題がすべて解決できる手法が盛り込まれている」
と、中小企業の社長からは大きな反響をいただきました。

 

しかし、この4.5年、コンサルティングの現場では予想外の成果が
得られるようになってきたのです。

 

それが、リーダーの成長です。
“評価制度で人を育てる=上司が部下を育てる”
という構図が思い浮かぶと思います。

 

しかし、どんな会社もリーダーが先に育つのです。
リーダーが育たない会社は部下も育ちません。

 

この法則を発見し、会社が求めるリーダーを育てる仕組みづくり
について書いたのがこの
『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい!』(カドカワ中経出版)
https://amzn.to/1hAYm37
です。

 

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代表プロフィール

山元浩二

Koji Yamamoto

facebook

日本で随一の人事評価制度運用支援コンサルタント。
日本社会を疲弊させた成果主義、結果主義的な人事制度に異論を唱え、10年間を費やし、1000社以上の人事制度を研究。
会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度R」を日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した。 導入先では社員の評価納得度が9割を超えるなど、経営者と社員双方の満足度が極めて高いコンサルティングを実現。その圧倒的な運用実績を頼りに、人材育成や組織づくりに失敗した企業からオファーが殺到するようになる。
地元福岡で2001年に創業、2013年には東京に本社を移転し、全国的にもめずらしい人事評価制度専門コンサルタントとしてオンリーワンの地位を築く。
業界平均3倍超の生産性を誇る自社組織は、創業以来、増収を果たす。
2013年11月『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい!』を発刊。
代表著書に累計20刷のロングセラーを誇る『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!』(KADOKAWA/中経出版)などがある。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。

著書:
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!
「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法
小さな会社は人事評価制度でリーダーを育てなさい!
3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方
小さな会社は経営計画で人を育てなさい!
小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方

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