中小企業の賃上げ|人事評価制度コンサルティングの日本人事経営研究室株式会社

中小企業の賃上げ

先日、中小企業の賃上げについて
日経関連の経済紙からインタビューを受けました。

 

ちまたでは、安倍首相の異例の賃上げ要請で、
大手を中心にベースアップが相次いでいるようです。

 

しかし、中小企業が時流に流されて安易な賃上げすることには
「待った!」
をかけたいところです。

 

その理由は、二つ。
1.ベースアップは将来の大きなリスクを背負ってしまうことになる可能性があるということ
2.大手ほど賃上げ効果は期待できないこと

 

1.についてはベースアップは将来にわたって人件費が上昇してしまうことを理解していない
経営者が中小企業には非常に多いからです。
きちんと、ベースアップした結果、5年、10年先の自社の人件費がどうなるかを
シミュレーションしたうえで賃上げを検討しましょう。
ベースアップにより、人件費が上がっても、人件費比率、あるいは労働分配率は下がる
シミュレーションになっていることがベースアップをしてもよい条件です。

 

2.の賃上げ効果が期待できない理由は二つ。
ベースアップのありがたみをわかっていない社員が中小企業には多いということと、
貢献度の大きなできる社員の不満つながる可能性があるということです。

 

中小企業では、例年、定期昇給とベースアップを区別して賃上げを行っているところは
ごくまれです。
ですから、1.で述べたようにベースアップを行うということが、どれだけ経営者にとって
将来のリスクをともなう決断かという重要性が社員に伝わらないのです。

 

また、世の中の流暢に乗って一律ベースアップあるいは、一律〇〇〇〇円昇給という
賃上げのやり方はできるだけ避けたいものです。
できる社員から
「あいつよりオレの方がずっと貢献度が大きいのに…」
という声が必ずあがってきます。

 

私がいつも中小企業の社長に伝えているのは、
「適正な評価が行えるようになって初めて賃金を決めてよい」
という原則です。

 

これを機会に評価制度へ本気で取り組む中小企業が増えることを願っています。

 

 

 

代表プロフィール

山元浩二

Koji Yamamoto

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日本で随一の人事評価制度運用支援コンサルタント。
日本社会を疲弊させた成果主義、結果主義的な人事制度に異論を唱え、10年間を費やし、1000社以上の人事制度を研究。
会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度R」を日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した。 導入先では社員の評価納得度が9割を超えるなど、経営者と社員双方の満足度が極めて高いコンサルティングを実現。その圧倒的な運用実績を頼りに、人材育成や組織づくりに失敗した企業からオファーが殺到するようになる。
地元福岡で2001年に創業、2013年には東京に本社を移転し、全国的にもめずらしい人事評価制度専門コンサルタントとしてオンリーワンの地位を築く。
業界平均3倍超の生産性を誇る自社組織は、創業以来、増収を果たす。
2013年11月『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい!』を発刊。
代表著書に累計20刷のロングセラーを誇る『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!』(KADOKAWA/中経出版)などがある。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。

著書:
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!
「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法
小さな会社は人事評価制度でリーダーを育てなさい!
3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方
小さな会社は経営計画で人を育てなさい!
小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方

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