本日からスタート!|人事評価制度コンサルティングの日本人事経営研究室株式会社

本日からスタート!

みなさん、こんにちは!
日本人事経営研究室の山元です。

今日からこのブログをスタートします!

 

この3月は年度末の会社も多いと思いますが、
弊社も今月が決算です。

来期に向けて経営計画書の見直しや新たな組織体制、
戦略の検討を行っています。

 

私たちの仕事は社長の夢、ビジョンを形にした経営計画書実現のサポート。
もちろん、自社でもビジョンの実現に向けて、経営計画書の運用にも
力を入れて実践を工夫しています。

 

ところで、画像は東京の自宅で育てている盆栽。
昨日、枝だけでちょっと寂しかったかえでから葉が出てきていました。
春も近いんですね~

 

毎日水をやり、育てた人材が大きく育つために…

 

「ビジョン実現型人事評価制度」
も運用していかなければなりません。

 

地道にコツコツと徹底して。

私たちもそのサポートを徹底して行っていきます。

 

 

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代表プロフィール

山元浩二

Koji Yamamoto

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日本で随一の人事評価制度運用支援コンサルタント。
日本社会を疲弊させた成果主義、結果主義的な人事制度に異論を唱え、10年間を費やし、1000社以上の人事制度を研究。
会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度R」を日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した。 導入先では社員の評価納得度が9割を超えるなど、経営者と社員双方の満足度が極めて高いコンサルティングを実現。その圧倒的な運用実績を頼りに、人材育成や組織づくりに失敗した企業からオファーが殺到するようになる。
地元福岡で2001年に創業、2013年には東京に本社を移転し、全国的にもめずらしい人事評価制度専門コンサルタントとしてオンリーワンの地位を築く。
業界平均3倍超の生産性を誇る自社組織は、創業以来、増収を果たす。
2013年11月『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい!』を発刊。
代表著書に累計20刷のロングセラーを誇る『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!』(KADOKAWA/中経出版)などがある。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。

著書:
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!
「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法
小さな会社は人事評価制度でリーダーを育てなさい!
3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方
小さな会社は経営計画で人を育てなさい!
小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方

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