中小企業の時代!|人事評価制度コンサルティングの日本人事経営研究室株式会社

中小企業の時代!

今年は年初から新聞などでは
『人』という文字がかなり目立ちました。

 

進化したITやネットの仕組みの中でも
『人』を介したサービスや情報提供
近い将来訪れるであろうロボット社会でも
「人間味」が見えるもの を消費者は選び、ファンとなる。

 

先日 コンサルティングで訪問した
地方の業歴が70年近い、ある中小企業では
「顧客から『社員の”人柄”であなたの会社と付き合っている』」
とよく言われるそうです。

 

しかし、これを「強み」として全社員が
認識できている状態ではありませんでした。

 

非常にもったいない!

 

まさに、これからは私たち中小企業にとって
絶好のチャンス、圧倒的成長のタイミングが来たと
とらえるべきでしょう。

 

今こそ『人』を基盤とした
「理念」、「方針」、「経営戦略」を明確にし、
『人』の育成に力を入れながら実践する。

 

これしかないと確信しています。

 

私たちは、「ビジョン実現型人事評価制度」という
人事評価制度でこれを実現してきました。

 

**********
仕事創造型人材を育て
成長し続ける
強い企業づくりを
サポートします!
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これが、私たちの経営理念です。

 

代表プロフィール

山元浩二

Koji Yamamoto

facebook

日本で随一の人事評価制度運用支援コンサルタント。
日本社会を疲弊させた成果主義、結果主義的な人事制度に異論を唱え、10年間を費やし、1000社以上の人事制度を研究。
会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度R」を日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した。 導入先では社員の評価納得度が9割を超えるなど、経営者と社員双方の満足度が極めて高いコンサルティングを実現。その圧倒的な運用実績を頼りに、人材育成や組織づくりに失敗した企業からオファーが殺到するようになる。
地元福岡で2001年に創業、2013年には東京に本社を移転し、全国的にもめずらしい人事評価制度専門コンサルタントとしてオンリーワンの地位を築く。
業界平均3倍超の生産性を誇る自社組織は、創業以来、増収を果たす。
2013年11月『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい!』を発刊。
代表著書に累計20刷のロングセラーを誇る『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!』(KADOKAWA/中経出版)などがある。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。

著書:
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!
「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法
小さな会社は人事評価制度でリーダーを育てなさい!
3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方
小さな会社は経営計画で人を育てなさい!
小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方

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