新年のご挨拶|人事評価制度コンサルティングの日本人事経営研究室株式会社

新年のご挨拶

みなさま、新年明けましておめでとうございます。
旧年中は大変、お世話になり心より感謝申し上げます。

 

みなさまのご支援のおかげで、
2015年も、多くの人材にお悩みの中小企業の経営者やリーダー、
そしてスタッフの方々と
ビジョンや理念を共有することができて、
本当に有意義な1年でした。

 

さて、いよいよ、2016年の幕開けです。
みなさんは、どんな思いをもって2016年を迎えられましたか?

 

私自身は、この2016年を、
次の節目となる2020年の自分と会社のあるべき姿を実現するために
特に重要な1年だ と位置づけています。

 

基本に立ち返り、やるべきことを確実に実践しながら
新たな情報提供やサービスを充実させていく。
そして、次のステージへステップアップするプロセスを
明確にイメージできるように したいと思っています。

 

具体的には、2つ。

 

まず、既存のクライアント様との関係性をもっともっと充実 させていくために、
成果にこだわり、やるべきことを徹底し、 納得度、満足度を高めていくこと。

 

もう一つは、これから「人事評価制度」の構築や運用に取 り組もうとする
中小企業へ情報提供をする場や学びの場 を企画、提供していくことです。

 

゛中小企業への人材成長に対するお役立ち”
この弊社のミッションの度合いを高めていくために全力を尽くします。

2016年、日本人事経営研究室の展開にぜひご期待ください!

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

 

 

代表プロフィール

山元浩二

Koji Yamamoto

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経営計画と人事評価制度を連動させた組織成長の仕組みづくりコンサルタント。
10年間を費やし、1,000社以上の経営計画と人事制度を研究。双方を連動させた「ビジョン実現型人事評価制度®」を480社超の運用を通じて開発、オンリーワンのコンサルティングスタイルを確立した。
中小企業の現場を知り尽くしたコンサルティングを展開、 “94.1%”という高い社員納得度を獲得するともにマネジメント層を強化し、多くの支援先の生産性を高め、成長し続ける組織へと導く。その圧倒的な運用実績を頼りに全国の経営者からオファーが殺到している。
自社組織も経営計画にそった成長戦略を描き果敢に挑戦、創業以来19期連続増収を続け、業界の注目を集めている。
著書に「小さな会社は経営計画で人を育てなさい!』(あさ出版)「小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方」(日本実業出版社)などがある。2020年2月14日に15刷のロングセラーを記録した著書の改訂版である「【改訂新版】3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方」(あさ出版)を出版。累計14万部を突破し、多くの経営者から注目を集めている。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。

著書:
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!
「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法
小さな会社は人事評価制度でリーダーを育てなさい!
3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方
小さな会社は経営計画で人を育てなさい!
小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方

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