新年のご挨拶|人事評価制度コンサルティングの日本人事経営研究室株式会社

新年のご挨拶

みなさま、新年明けましておめでとうございます。
旧年中は大変、お世話になり心より感謝申し上げます。

 

みなさまのご支援のおかげで、
2015年も、多くの人材にお悩みの中小企業の経営者やリーダー、
そしてスタッフの方々と
ビジョンや理念を共有することができて、
本当に有意義な1年でした。

 

さて、いよいよ、2016年の幕開けです。
みなさんは、どんな思いをもって2016年を迎えられましたか?

 

私自身は、この2016年を、
次の節目となる2020年の自分と会社のあるべき姿を実現するために
特に重要な1年だ と位置づけています。

 

基本に立ち返り、やるべきことを確実に実践しながら
新たな情報提供やサービスを充実させていく。
そして、次のステージへステップアップするプロセスを
明確にイメージできるように したいと思っています。

 

具体的には、2つ。

 

まず、既存のクライアント様との関係性をもっともっと充実 させていくために、
成果にこだわり、やるべきことを徹底し、 納得度、満足度を高めていくこと。

 

もう一つは、これから「人事評価制度」の構築や運用に取 り組もうとする
中小企業へ情報提供をする場や学びの場 を企画、提供していくことです。

 

゛中小企業への人材成長に対するお役立ち”
この弊社のミッションの度合いを高めていくために全力を尽くします。

2016年、日本人事経営研究室の展開にぜひご期待ください!

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

 

 

代表プロフィール

山元浩二

Koji Yamamoto

facebook

日本で随一の人事評価制度運用支援コンサルタント。
日本社会を疲弊させた成果主義、結果主義的な人事制度に異論を唱え、10年間を費やし、1000社以上の人事制度を研究。
会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度R」を日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した。 導入先では社員の評価納得度が9割を超えるなど、経営者と社員双方の満足度が極めて高いコンサルティングを実現。その圧倒的な運用実績を頼りに、人材育成や組織づくりに失敗した企業からオファーが殺到するようになる。
地元福岡で2001年に創業、2013年には東京に本社を移転し、全国的にもめずらしい人事評価制度専門コンサルタントとしてオンリーワンの地位を築く。
業界平均3倍超の生産性を誇る自社組織は、創業以来、増収を果たす。
2013年11月『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい!』を発刊。
代表著書に累計20刷のロングセラーを誇る『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!』(KADOKAWA/中経出版)などがある。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。

著書:
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!
「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法
小さな会社は人事評価制度でリーダーを育てなさい!
3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方
小さな会社は経営計画で人を育てなさい!
小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方

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