人手不足は中小企業のチャンス!|人事評価制度コンサルティングの日本人事経営研究室株式会社

人手不足は中小企業のチャンス!

景気回復……。

 

ようやく、日本経済も明るい兆しが見えはじめてきました。
一方で人手不足が深刻になってきたという記事もよく目にします。

 

私たちのクライアントさんでも建設業や飲食業、小売業の方々を
中心に人手不足を叫ばれる会社もあります。

「募集しても人材が集まらない」
「来ても採用できるレベルではない」

 

しかし、こういう時期こそ中小企業の競争力を高めるチャンスだと
私は考えています。

 

人が足りないからといって、
人材の質を下げてまで採用すべきではないでしょう。

 

そうなると、今いる人材や他の方法を使って
仕事を増やしていく方法はないか、と考えるしかありません。

これがポイントです!
これまでとは違う思考回路が働きます。
その結果、思わぬアイデアが出てくるかもしれません。

 

もともと、大手に比べて生産性の低い中小企業。
人手不足こそ、この生産性を上げるチャンスだとは思いませんか。

 

「そんなこと言われなくてもすでに取り組んでいるよ」
という方も多いかもしれませんが、念のため(笑)。

 

代表プロフィール

山元浩二

Koji Yamamoto

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経営計画と人事評価制度を連動させた組織成長の仕組みづくりコンサルタント。
10年間を費やし、1,000社以上の経営計画と人事制度を研究。双方を連動させた「ビジョン実現型人事評価制度®」を480社超の運用を通じて開発、オンリーワンのコンサルティングスタイルを確立した。
中小企業の現場を知り尽くしたコンサルティングを展開、 “94.1%”という高い社員納得度を獲得するともにマネジメント層を強化し、多くの支援先の生産性を高め、成長し続ける組織へと導く。その圧倒的な運用実績を頼りに全国の経営者からオファーが殺到している。
自社組織も経営計画にそった成長戦略を描き果敢に挑戦、創業以来19期連続増収を続け、業界の注目を集めている。
著書に「小さな会社は経営計画で人を育てなさい!』(あさ出版)「小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方」(日本実業出版社)などがある。2020年2月14日に15刷のロングセラーを記録した著書の改訂版である「【改訂新版】3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方」(あさ出版)を出版。累計14万部を突破し、多くの経営者から注目を集めている。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。

著書:
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!
「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法
小さな会社は人事評価制度でリーダーを育てなさい!
3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方
小さな会社は経営計画で人を育てなさい!
小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方

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