人手不足は中小企業のチャンス!|人事評価制度コンサルティングの日本人事経営研究室株式会社

人手不足は中小企業のチャンス!

景気回復……。

 

ようやく、日本経済も明るい兆しが見えはじめてきました。
一方で人手不足が深刻になってきたという記事もよく目にします。

 

私たちのクライアントさんでも建設業や飲食業、小売業の方々を
中心に人手不足を叫ばれる会社もあります。

「募集しても人材が集まらない」
「来ても採用できるレベルではない」

 

しかし、こういう時期こそ中小企業の競争力を高めるチャンスだと
私は考えています。

 

人が足りないからといって、
人材の質を下げてまで採用すべきではないでしょう。

 

そうなると、今いる人材や他の方法を使って
仕事を増やしていく方法はないか、と考えるしかありません。

これがポイントです!
これまでとは違う思考回路が働きます。
その結果、思わぬアイデアが出てくるかもしれません。

 

もともと、大手に比べて生産性の低い中小企業。
人手不足こそ、この生産性を上げるチャンスだとは思いませんか。

 

「そんなこと言われなくてもすでに取り組んでいるよ」
という方も多いかもしれませんが、念のため(笑)。

 

代表プロフィール

山元浩二

Koji Yamamoto

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日本で随一の人事評価制度運用支援コンサルタント。
日本社会を疲弊させた成果主義、結果主義的な人事制度に異論を唱え、10年間を費やし、1000社以上の人事制度を研究。
会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度R」を日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した。 導入先では社員の評価納得度が9割を超えるなど、経営者と社員双方の満足度が極めて高いコンサルティングを実現。その圧倒的な運用実績を頼りに、人材育成や組織づくりに失敗した企業からオファーが殺到するようになる。
地元福岡で2001年に創業、2013年には東京に本社を移転し、全国的にもめずらしい人事評価制度専門コンサルタントとしてオンリーワンの地位を築く。
業界平均3倍超の生産性を誇る自社組織は、創業以来、増収を果たす。
2013年11月『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい!』を発刊。
代表著書に累計20刷のロングセラーを誇る『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!』(KADOKAWA/中経出版)などがある。
1966年、福岡県飯塚市生まれ。

著書:
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!
「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法
小さな会社は人事評価制度でリーダーを育てなさい!
3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方
小さな会社は経営計画で人を育てなさい!
小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方

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