人事制度運用では、設計された制度をもとに、①評価者への評価依頼、②評価回収・採点、③評価結果集約・分析、④評価決定会議、⑤昇給・賞与シミュレーション⑥昇給・賞与額検討・決定、⑦フィードバック育成面談 といった流れでおこないます。
人事制度ができたとしても、この運用のプロセスをきっちりまわしていかなければなりません。しかし、中小企業では、それができていない企業がほとんどです。本来、運用のサイクルを通じて成果を出していくわけですから、それができていないということは人事制度による成果（＝人材育成、企業成長）も実現できるわけはありません。
日本人事経営研究室ではこの運用プロセスを制度設計後も社外の人事部として導入企業に支援しています。
上記プロセスを通じて人事制度本来の目的、経営目標の達成を実現します。
