前回から、『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！（中経出版）』の中で、書ききれなかった「人事評価制度」運用のポイントの一つ、評価対象期間についてお伝えしています。
前回は評価対象期間は３ケ月がベストだというお話をしました。
その理由は、以下の三つです。
（１）適正な評価のため
（２）社員のモチベーション維持のため
（３）社員の成長のため
（１）と（２）の理由は前回お話しました。（詳しくはvol.47をご覧ください）
今回は残りの三つめについてお話します。
（３）社員の成長のため
さて、再確認ですが、評価制度の『目的』は？
『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！』の中でも再三繰り返して書いていますが、【人材の育成】でしたね。
そして、【評価】⇒【育成面談】⇒【目標設定】というプロセスの繰り返しが評価ですが、この評価のプロセスは全て『部下の成長支援の場』として行っていくわけです。
となると、『成長支援の場』は多ければ多いほど部下の成長につながるはずです。
当然、年間２回よりも４回行った方が、社員の成長速度は早まるということになります。
三つ目の理由は、社員の『成長支援の場』を増やし、成長のスピードを早めることができるからです。
以上、三つの理由から当社では３ヶ月に一度の評価をお勧めします。
こう言うと、「リーダーへの業務負担が大きすぎるよ」と、おっしゃる社長も多いのですが…
ただでさえ忙しい、プレイングマネージャーのリーダーに新たに加わる仕事だからそう感じるのです。
「評価＝成長支援、人材育成」という重要な役割であって、リーダーが行うべき当たり前の業務の一つとなってしまえば、大した負荷ではなくなるでしょう。
『全社員の成長と組織の発展』と『リーダーに負担をかけない』どちらを優先させるか！？
決めるのは社長、あなた自身ですよ！
