人事制度専門コンサルティング会社　人事制度設計・運用の事おまかせください（福岡）

今年１月に給与体系の改革を実行しました。３ヵ月ごとの評価結果を反映し、会社への貢献度や成果をダイレクトに給与に反映する制度です。このことは私がかねてから１０年間、実行しようと思い続け、方向性は社員に対して打ち出していたのですが、なかなか実行できずにいました。

というのも、自らその方法を考えたり、他のコンサルタントに頼んで人事制度づくりを進めたりしたこともあったのですが、社員のやる気をアップさせ、当社が目指す次のステージに上るために十分だと思うような仕組みづくりはできていませんでした。

それが、山元さんの考え方に共感し、お願いしてからなんと３ヶ月で導入までできてしまったのです。はっきり言って『ソ連の崩壊よりショッキング』なできごとでした！！これも、数あるコンサルタントの中でも山元さんが人事制度を専門に多数の会社を手がけ、実績を上げてこられた結果のノウハウから当社に相応しいものをアドバイスしてくれたからだと思います。

現在はその給与制度を活用していくための評価基準作りを部門ごとに進めています。各部門のリーダーが参加し、部下を成長させるための役割は何なのか、彼ら自身に決めてもらいながらプロジェクトを推進しています。この過程でリーダーは自分の部門をどうやったら伸ばせるのか、そのために新たにやるべきことは何なのか、それを部下にどう示していけばよいのか、ということを一生懸命考えることになります。そのことで若いリーダーもずいぶんたくましくなりました。リーダーになってからまだ５ヶ月程度なんですけどね。人はやるべき仕事を明確にして与えれば成長するということの証だと思います。

山元さんには当社の人事部として人事制度の運用や教育体系づくりを引き続き任せていくつもりです。社員育成は経営者が最優先で投資を考えていかなければならない課題だと思っています。それが、将来の会社を発展させていくのです。『企業は人なり』を我が社は実践して行きます。数年後の社員の成長が非常に楽しみです。山元さんには当社の人事部として人事制度の運用や教育体系づくりを引き続き任せていくつもりです。社員育成は経営者が最優先で投資を考えていかなければならない課題だと思っています。それが、将来の会社を発展させていくのです。『企業は人なり』を我が社は実践して行きます。数年後の社員の成長が非常に楽しみです。

当初山元さんには人事制度の構築をお願いするつもりでした。ところが、山元さんから「人事制度を成功させるためには会社の方針、戦略が明確になっており、それが社員に対して示されていなければなりません」と言われ、それでは・・・ということで経営計画書の策定から指導してもらうことになりました。

実は、当時その理由を山元さんから聞かされなんとなく理解はしていたのですが、はっきり言ってどのような効果があるのか半信半疑でした。

２００５年７月から５ヶ月かけて経営計画書を作り上げ、１０〜１２月の３ヶ月間で新しい給与体系を整備しました。はっきりいってハードでした。これまでにないペースでプロジェクトが進められ、しかも、毎回のように宿題が出るので私もしんどかったし、社長はなおさらだったと思います。しかし、結果当初予定していたスケジュールで計画が進行し、改革・革新はこのように進めていかなければ変えられないのだということも学ぶことができました。

そうしてつくり上げた経営計画書の発表会を今年１月全社員が集まった場で行いました。社長や私が全社の理念や方針を発表し、各グループの戦略はそれぞれのマネージャーから社員へ伝えてもらいました。

このときからでした、当初山元さんが言っていたのは「こういうことだったんだな」、と実感できるようになったのは。７つの営業所があり、社員も５０人を超えようとしていた当社では全社的なまとまりというものがあまり感じられませんでした。ところが、この発表会以降、みんなの意識が一つになったというか、同じベクトルを向いて仕事をするようになったというか、発言や行動が会社の方針や目標を意識したものになってきました。多分、この経営計画の公開がないままに成果主義的な人事制度を導入しても、社員の中には反発や疑問を持つ者が多かったでしょう。人事制度導入に十分な土壌つくりができたと思っています。

現在は経営計画実践のためのマネージャーミーティングと勉強会を山元さんと一緒に行っていますが、率先して取り組むリーダーとそうでない人の間にはかなり実績にも差ができつつあり、社員の実力の見極めにも非常に効果的です。

山元さんは将来私が経営を引き継ぐまでの参謀役としてこれからも人材の面を中心にアドバイスをいただくつもりです。人の成長なくして当社のビジョンは達成できません。