よくある質問

よくあるご質問一覧

人事評価制度に関して

  • ビジョン実現型人事評価制度®と成果主義型人事評価制度はどう違うのですか?
    「成果主義型」は、仕事の成果を評価し、その結果を賃金決定の材料にすることが主たる目的です。
    一方、「ビジョン実現型」は、社員の仕事ぶりについて評価し、その結果・今後の改善点を本人に伝えることを通し社員の成長を支援することが主たる目的です。
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  • 人事評価制度は中小企業にも必要ですか?
    もちろん必要です。人事評価制度は中小企業にこそ必要な制度です。
    その理由は二つあります。一つ目は、中小企業は大手ほど人材育成や教育にお金をかけることができないため、社長やリーダーが自ら評価によって部下を育成していかなければならないからです。
    二つ目は、社員数が少ない中小企業ほど社員一人が全体に与える影響が大きいからです。
    人事評価制度は単純に賃金を決定するために必要なのではなく、社員を成長させ、会社の目標を達成するために必要なのです。
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  • 制度を導入すると、必ず会社の業績は上がるのですか?
    単純に制度を導入しただけでは業績は上がりません。
    制度の"導入"よりも、その後の"運用"が重要で、いかに上手く、継続して行なえるかが業績アップのカギを握っています。
    弊社では、制度の運用までしっかりとサポートしており、人事評価制度の成果が業績に結びつくまでご支援させていただいております。
    実際に、運用を続けることで業績アップしたお客様も多くおられます。
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  • 人事評価制度はありますが、全く機能していません。どうすればよいでしょうか?
    まず機能していない原因を考えましょう。制度の目的をきちんと社員さんへ説明しましたか?
    評価をリーダーに任せっきりにしていませんか? そもそも人事評価制度の目的を間違えていませんか?詳細は【ビジョン実現型人事評価制度】をご覧ください。
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  • かつて人事評価制度を導入したのですが、頓挫しました。もうわが社では、導入はあきらめたほうがよいのでしょうか?
    結論から申しますと、あきらめる必要はございません。
    頓挫した原因を明らかにし、自社にあった制度、運用方法を確立すれば、しっかりと運用していくことができます。
    弊社では、お客様の社内情勢も十分に考慮し、最適な制度設計・環境づくりを行なっていきます。
    過去、「制度導入で社員からの不満が相次いだ」「忙しくて継続して評価を行なうことができなかった」といったことが原因で制度の運用をあきらめ、弊社へご相談いただいたケースも多々あります。ぜひ一度、ご相談ください。
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  • 制度が自社に合うか不安です。
    弊社ではお客様の会社の事業内容、スタッフ様の現状の業務レベルなどから、評価・育成する上で必要なことを検討し、制度の構築をして参ります。
    評価制度・賃金制度の内容はお客様それぞれで異なっており、全てがオーダーメイドです。
    また、会社、スタッフ様の成長に合わせ制度を見直していきますので、その時期に見合った制度内容となります。
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  • 人事評価制度の導入を考えているが、何から始めればよいかわかりません。
    まずは、お気軽にお問い合わせください。御社の現状、問題・課題等から何が必要なのかを一緒に考えていきましょう。
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コンサルティングに関して

  • 関東地方、福岡県外にある企業ですが、コンサルティングしていただけますか?
    はい。可能です。
    弊社のお客様は関東地方、福岡県外の方も多く、その他、中国・関西地方など全国の企業様からもお問い合わせがあり、実際に遠方でもご支援させていただいている企業様が多数いらっしゃいます。
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  • 人事評価制度の設計のみをお願いすることはできますか?
    申し訳ございません。設計のみを承ることはできません。弊社では、設計ももちろん大事ですが、その後の運用面も重要視しております。
    したがって、一定期間は運用のご支援もさせていただきたいと考えております。
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  • これまでの実績先について教えてください。
    【実績一覧】にてご紹介しております。
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  • コンサルティング形式について教えてください。
    基本的には、弊社からお客様のもとへ訪問するスタイルをとっております。
    しかし、お客様のご要望やご予算に応じまして、お客様に弊社までご来社いただく場合や、スカイプ(インターネット通話)を利用してコンサルティングを行なう場合もございます。
    お客様のご都合に合わせたコンサルティングが可能ですので、ぜひご相談いただければと思います。
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  • コンサルティングの期間は決まっていますか?
    標準的なコンサルティング期間は3年となっております。制度導入から確実に成果へと結び付けていくために必要な最低限の期間です。
    弊社のお客様の平均コンサルティング期間は4年です。
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セミナーに関して

  • セミナーに参加したいのですが。
    ありがとうございます。
    【セミナー】ページに開催予定のセミナー情報を掲載しております。
    その中に参加されたいセミナーがございましたら、お問い合わせフォームよりお申込いただくことができます。
    このほか、お申込用紙をダウンロードしていただき、FAXでお申込いただくことも可能です。
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  • セミナー講師をお願いしたいのですが。
    ありがとうございます。
    【お問い合わせ】ページに必要事項を記入の上、送信ください。
    後日、弊社よりご連絡差し上げます。スケジュールの調整がございますので、余裕をもってご連絡いただきますようお願い申し上げます。
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料金に関して

  • コンサルティング料金について知りたいのですが。
    お客様の会社の従業員数やコンサルティング内容によって異なります。標準的なコンサルティング内容での金額を示しますのでご参考ください。
    なお、料金につきましてはご依頼いただくコンサルティングやその他条件を加味いたしまして、ご相談に応じております。
    まずは、お気軽にお問い合わせください。

    【人事評価制度構築・導入、改善 ご支援・コンサルティング料金】
    お客様規模(従業員数) コンサルティング料金(月額) 標準設計期間
    0~10名未満 250,000円~
    274,000円
    8ヶ月~12ヶ月
    10名~30名未満 275,000円~
    324,000円
    10ヶ月~18ヶ月
    30名~50名未満 325,000円~
    399,000円
    12ヶ月~24ヶ月
    50名~100名未満 400,000円~
    499,000円
    18ヶ月~24ヶ月
    100名~ 500,000円~ 18ヶ月~36ヶ月
    ※ご訪問に片道1時間以上かかる場合は別途交通費(実費)をいただいています。
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その他

  • 会社案内の資料はありますか?
    はい。【資料請求】フォームより、お申込ください。
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  • 求人の募集は行なっていますか?
    求人に関しましては、【採用情報】に掲載しております。

お電話でのご相談も
受け付けております

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