小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!,従業員30人未満の社長は必読!,2010年8月4日出版,著者 日本人事経営研究室株式会社 代表取締役 山元浩二

ランチェスター経営株式会社 代表取締役 竹田陽一氏 絶賛!,山元氏の人事評価制度は戦略・戦術を社員に落とし込む最高の道具である

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私たちが推薦します!

価値ある経営上の投資は人事評価制度への投資である。そのために本書は、最低3回は読んでいただきたい。
ベストセラー「営業マンは断ることを覚えなさい」著者 日本経営教育研究所株式会社 代表取締役 石原明
当社躍進のエンジンは"ビジョン実現型人事評価制度"だ!
株式会社ユニバーサルホーム 代表取締役 加藤充
「人事評価制度」で全社員の心理が理解できるようになりました。嬉しく思っています。 株式会社コスモス 代表取締役 小川正
お世辞抜きで、山元さんは私が知っているなかで最強の人事コンサルタントです。 ベストセラー「小さな会社・儲けのルール」共著者
株式会社インタークロス 代表取締役 栢野克己
山元社長が提唱する人事評価制度のおかげで、人を育てる仕組みが確立できました。 新日本製薬株式会社 代表取締役社長 後藤孝洋
「人事評価制度」を超えた、業績に直結したコンサルティングシステムです。 ティー・アンド・エイチ株式会社 代表取締役 坂口剛彦
伸びる会社には、正しく公平な「人事評価制度」が必須です。 株式会社ふくや 代表取締役社長 川原正孝
「人事評価制度」とは会社と社員が一体となれる道具である。 トマト建設株式会社 代表取締役 富永英二
伸びる会社と潰れる会社の差は、人材育成の仕組みがあるかないかである! 株式会社帝国データバンク 情報部部長 藤森徹

(敬称略 氏名 五十音順)

中小企業の経営者がまだ知らない人事評価制度の劇的な効果,早速取り組んでください!

どんな経営者も真っ先に「一番重要だ!」と掲げる経営資源“ヒト”。しかし、その“ヒト”に対する対策が足りないがために、『優秀な人 材が辞めてしまった』『よい人材を獲得できない』と嘆く経営者が何と多いことでしょう。企業の人材育成の仕組みづくり専門に9年間(2010年現在)携 わってきた著者が、人材を継続的に成長させ、企業を発展させる方法をご紹介させていただきます。

優秀な人材を中小企業へ!,その準備の第一歩が人事評価制度への取り組み。投資は1,500円(税抜)だけ

では、『優秀な人材が中小企業に定着しない』原因は何でしょうか。『優秀な人材が採用できない』のはなぜでしょうか。それは、人事評価制度を通じた人材育成の仕組みがないからです。会社のビジョンが明確になっていないためです。
この経営者の悩みを解決するのが、社員と会社を成長させ続ける仕組み「ビジョン実現型人事評価制度」なのです。このような人事評価制度本来の効果を知らな い方が実に多い!人事評価制度を通じて会社も社員も幸せになることができる、ということを世の中に伝えて行くことが、私の使命だと思って、本書の執筆に取 り組みました。

もったいないと思うんです,活かしきれていない中小企業の人材

私がどんな会社の支援をしても必ず感じることがあります。それは、今いる人材の本来持っている力が発揮されていないところがほとんどだ、ということです。「本当にもったいない!」と思うんです。実力を持っているのに十分発揮しきれていない。
その大きな理由が、“上司”と“会社の制度”です。逆に、本人の成長の芽を摘み取っているのでは、と思いたくなる事例もあります。そんな障害を取り除き、 人材を大きく成長させることができるのが人事評価制度なのです。こんな、『本来人が持っている能力を最大限発揮できる仕組み』があったらいいと思いません か?

書籍紹介,どんな本?

ある社長のからのSOS

「山元さん、助けてくれ!もう自分ひとりの力じゃどうしようもならない」
「どうされたんですか」
「とにかく、一度話を聞いてほしい。これからの会社の存続にも関わることなので、急いで会いたい」

その社長の口ぶりからただ事ではないことが容易に理解できました。……話の内容は、信頼しているナンバー2の社員を含めたリーダーク ラスの社員4人が、突然、会社を辞めたいと言ってきたことでした。……スタッフからは、「将来が不安でしょうがない」「今回の賞与はあるのか」などと相談 を受けるが、社長からは何も聞かされていないので、答えようがない。自分たちも将来が不安で、もう限界だ、というのです。……

これは、実際ある企業で起こったできごとです。ここまで、問題が顕在化していなくても潜在的に同じような問題を抱えている中小企業は多いように感じます。
これらを解決し、経営者と社員の双方が幸せになれる仕組みと組織づくり、その人事評価制度の構築、運用方法について解説しています。

人事評価制度で成果を出すためのプロセスを仕組化した初の書籍

これまで、人事制度といえば真っ先に成果主義がイメージされるかも知れません。しかし、成果主義を導入した企業はことごとく運用に失敗し、大きく考え方を変えざるを得ませんでした。
こ れからの中小企業に求められる仕組みは「ビジョン実現型人事評価制度」です。ビジョンが明確な会社にはビジョンを持った社員が集まり、自己成長を実現する ために自ら目標達成に向けて取り組むのです。いわば強い組織づくりのためには、「ビジョン実現型人事評価制度」が必要な時代になってきたのです。

実はこの仕組みは、本のタイトルにもあるように「小さな会社=中小企業」ほど求められるものなのです。
理由は二つあります。 一つ目は、中小企業は大手ほど人材育成や教育にお金をかける余裕もないため、社長やリーダーが自ら評価によって部下を育成していかなければならないからで す。評価による教育、これを会社が求める人材レベルへ向けて実現するのが「ビジョン実現型人事評価制度」なのです。

二つ目は社員数が少ない中小企業ほど社員一人が全体に与える影響が大きいということです。このような貴重な今いる社員に対して社長のビジョンと思いを共有して、やりがいを持って仕事に取り組んでもらうためには「ビジョン実現型人事評価制度」が必要なのです。
「ビジョン実現型人事評価制度」は、継続的に社員を成長させ、人材育成を通して会社のビジョンを実現することができる仕組みなのです。本書では、そのビジョン実現までのプロセスを数々の成功事例を交えてご紹介しています。

こんな方に読んでいただきたい!:将来会社を発展させたいとお考えの30人未満の会社の経営者の方,人材育成にお悩みの経営者の方,幹部が育たない会社の経営者の方,過去人事制度の導入や運用に失敗した会社の方,評価に携わっていらっしゃるリーダーの方

小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!

小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!
山元 浩二(著)
1,500円(税抜き)

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最寄の書店でもお買い求め頂けます。

目次紹介,どんな内容?

目次,The contents of the book

はじめに
「ビジョン実現型人事評価制度」導入手順

第1章 今、中小企業の成長のために必要なもの
1 業績至上主義が招く組織の崩壊
ヒトへの投資を行わないと会社の成長には限界がある
2 人事評価制度の概略を理解しておこう
人事評価制度の目的と意義を再確認する
3 伸びる中小企業には3つの条件がある
ポイントは働きがいのある会社
4 人事評価制度が求められている時代
誰もが正当な評価を求めている
5 中小企業の成長を阻害する3つの要因
成長を阻むのは「人を育てる」という視点の欠如
6 人事評価制度は組織の自動成長装置
社員が本来持っている能力を引き出せば組織力は強くなる
7 人材が魅力的な組織をつくる
人材投資が会社発展のサイクルをつくる
第2章 間違いだらけの人事制度の常識
1 賃金制度の間違った常識
成果主義的人事制度がもたらした影響を検証する
2 評価制度の間違った常識
最も陥りやすい評価制度の勘違い
3 導入のしかたを間違っていませんか?
不具合が出て当たり前。制度の導入には柔軟性が必要
第3章 ビジョン実現型人事評価制度を導入しよう!
1 ほとんどの会社はゴールを間違っている
失敗したり中途半端に終わるのは改革の目的を間違えているから
2 まず、経営計画書を作成する
人事評価制度構築にはその前提となる経営計画書が必要
第4章 ビジョン実現シートを作成する
1 すべてはここから!経営理念を定める
「経営理念」「基本方針・経営姿勢」「ビジョン」を策定する
2 目的達成に欠かせない経営戦略づくり
「事業計画」と「経営戦略」でゴールへの道筋を具現化
3 人材育成についても達成目標を設定する
評価制度を育成につなげるための重要なステップ
第5章 ビジョン実現型評価基準を作成する
1 成功の鍵は評価基準の作成前にある
「経営ビジョン発表会」で「目的」と「意義」を浸透させる
2 評価基準のたたき台を作成する
評価基準を設計し、ウェイト配分を考える
第6章 「人事評価運用制度」で運用も仕組み化
1 説明会と評価者研修で運用に備える
何のための制度なのかを改めて社員に徹底する
2 本番前にトライアル評価でダメ出しを!
不満や不具合を最小限に抑えるために評価の練習を行なう
3 いよいよ運用。設計よりも全力投球で!
プロジェクト成功の秘訣は運用にあり
4 人事評価制度の運用を阻害する3つの要因
起こりがちなトラブルを知って、先手を打つ!
5 支援の仕組みを補足・充実させる
運用後も適正な評価を実施・継続するための仕組みづくりが必要
6 成功企業には共通点がある
プロジェクト成功のポイントを知っておこう
第7章 【事例】どんどん成長した社員たち
【事例1】株式会社 勉強室
経営ビジョン発表会で社員の思いをひとつに
小さな雑貨店が売上二.五倍を実現しの地域ナンバー1店へ
【事例2】有限会社 やま中
営業チェックの仕組みが業績アップにつながる
たった5人の塗装会社が取り組む人事評価制度
【事例3】株式会社 セイコー自動車
業績給の見直しとリーダー育成で社内改革
業歴40年の板金工場に人事評価制度は根づくのか?

ご紹介頂いたブログ

ビジネスブックマラソン
『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!』山元浩二・著 vol.2213

エリエス・ブック・コンサルティング 土井英司 様

本日の一冊は、中小企業の人事評価制度を専門に手掛ける人気コンサルタント、山元浩二さんによる一冊。「中小企業に人事評価制度など 必要ない」という社長さんも多いと思いますが、実際には、ビジョンで人を惹きつけなければいけない中小企業こそ、人事評価制度が必要。土井も採用面接をし ていて気づきましたが、他社を辞めてくる人間のほとんどは、「将来像が描けない」ことから、不安を感じて辞めてくるのです。本書では、中小企業の・・・

ビジネス選書
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!(山元浩二)

株式会社アンテレクト 代表取締役 藤井孝一 様

企業は、人です。ヒト、モノ、カネと言いますが、優先順位もその順番です。ところが、実際には人事制度がおざなりという会社が多いの が実情です。つまり、人事制度をしっかり作れば大きな違いが生まれます。ところが、世にある人事の本は、多くが大企業向けだったりします。本書は、小さな 会社に特化して人事制度を語ります。あの竹田陽一先生も絶賛です。

石原明の経営のヒント
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!

石原明 様

この度、私が親しくさせていただいている、日本人事経営研究室株式会社の山元浩二社長が『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさ い!』(中経出版)を出版されました。これからの中小企業にとって、なくてはならない人材を起点とした経営の考え方がわかりやすくまとめてあり、中小企業 の経営者の方には必読、お勧めの書だと思い、みなさんにもご紹介させていただきます。私自身も推薦コメントを本の裏表紙に入れて・・・

イーエフピー株式会社(eFP)社長 花田敬ブログ!
【本】私の知人、日本人事経営研究室株式会社の山元社長が出版

花田敬 様

今日はお知らせです。このたび、私が親しくさせていただいている、日本人事経営研究室㈱の山元社長が『小さな会社は人事評価制度で人 を育てなさい!(中経出版)』を出版されました。これからの中小企業にとって、なくてはならない人材を起点とした経営の考え方がわかりやすくまとめてあ り、中小企業の経営者の方には必読、お勧めの書だと思い、みなさんにもご紹介させていただきました。アマゾンのランキングでは・・・

伊佐@ランチェスター経営、一言(多い?)ブログ
山元浩二氏・著「小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!」新たなサインをGet!

ランチェスター経営株式会社 伊佐康和 様

従業員30人未満の社長は必読!のベストセラー著書「小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!」著者の山元浩二様に続いて新たに サインを。何となく山元様ご自身のサインにも似てますが、サイン頂いたのは↓事例としてご紹介されている「たった5人の塗装会社」会社のダイエット社長↑ 今日の勉強会にご参加時にサインをGet!今から9月17日(金)の件で緊張されているとか・・・強面なのにね?・・・

ニュースレター作成支援家 ソノショーの価値創造研究室
小さな会社で人を育てるなら必読の本!

園田正一郎 様

私が所属する「けいえいをよくする研究会」会長の山元浩二さんが、初の著書を出版されました。タイトルは、『小さな会社は人事評価制 度で人を育てなさい!』。私も既に読みましたが、人事や人事評価だけの話にとどまらず、中小企業の経営者が、いかにして会社のビジョンを実現するかという ことが事細かに書かれています。会社のビジョンを実現するためには、人を育てることが必須であり、そのために正しい人事評価制度が必要・・・

筋トレばか社長のダイエット日記
ありがとうございます!

山中誠之 様

こんにちは。”しあわせリフォーム” の 山中です。皆様に嬉しいお知らせがあります。先日から紹介させてもらっている小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!/山元 浩二という本なんですが昨日、山元社長ご本人から連絡がありなんとアマゾンのランキングで【ビジネス・経済・キャリア】 部門1位! 【投資・金融・会社経営】 部門1位!【総合】 6位!という報告を受けました。人事関連の書籍では前代未門の快挙みたいです・・・

しあわせリフォームスタッフ 様

今日は、姉と甥っ子が東京に帰ります。ただ今、福岡は台風の影響で大雨です。風もとても強いです。はたして、飛行機は飛ぶのでしょう か?姉親子が1日に来て、空港をでた瞬間「蝉の声うるさ~い」と言ってました。東京では、鳴いてないとのこと慣れてしまうと、あまり気にならないのです が、そういえば、最近テレビのボリュームを大きくしている様なきがします。今日は、セミも鳴かずにじっと隠れていることでしょう!!『小さな会社は・・・

ディー・アンド・エイチ株式会社
代表取締役社長 坂口剛彦 様

日本人事経営研究室株式会社の山元社長の本が出ました。「小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい」一緒に東京で出版コンサルに 行って1年。完全に先を越されてしまいました。良いコンテンツに経験値がある日本人事経営はやはり今の中小企業には必要な存在である。お世話になり結果に 繋がっている立場から、帯に推薦の一言を入れさせていただきました。私も負けないように早く出版をしなくては・・・

夢と情熱コンサルタント脇田勝利のブログ
社長必見、3日限定のアマゾンキャンペーン

脇田勝利 様

コンサルタント仲間で、私が親しくさせていただいている、日本人事経営研究室(株)の代表取締役、山元浩二さんが出版をされます。出 版おめでとうございます。(先を越されてしまいました;笑)『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!(中経出版)』という書籍で、今までの山元さん の人事評価コンサルのノウハウが分かりやすく凝縮されています。これからの中小企業にとって、なくてはならない人材を起点とした経営の考え方がわ・・・

私が口下手を克服した理由
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!

口下手克服カウンセラー林裕雅 様

このたび、私が親しくさせていただいている、日本人事経営研究室㈱の山元社長が『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!』(中 経出版)を出版されました。これからの中小企業にとって、なくてはならない人材を起点とした経営の考え方がわかりやすくまとめてあり、中小企業の経営者の 方には必読、お勧めの書だと思い、みなさんにもご紹介させていただきました。先般、直接、山元社長のお話を聴く機会があったのですが、な・・・

踊る保健師 の マインド・フィットネス
小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!

踊る保健師 徳永京子 様

このたび、私が親しくさせていただいている、日本人事経営研究室㈱の山元社長が『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!(中経 出版)』を出版されました。これからの中小企業にとって、なくてはならない人材を起点とした経営の考え方がわかりやすくまとめてあり、中小企業の経営者の 方には必読、お勧めの書だと思い、みなさんにもご紹介させていただきました。アマゾンのランキングでは、既に【会社経営部門 1位】【経営・・・

お掃除でラッキーを呼ぼう。キープ・キレイ部
お薦めの本!経営者だけでなく主婦だって家庭の経営者だから!

yu-yu@キレイコンシェルジュ 様

福岡の「人事制度専門コンサルタント」である山元社長が 本を出版されたとのこと。★「日本人事経営研究室株式会社」うち(キレイ 堂)も人事の制度制定をチョロっとしてもらった・・・・あれは何年前か?中途半端だといけんね。でもうちのように小さな会社には余力(いわゆるお金)がな い。お金がないとコンサルに頼めない。本気で頼まないと再生しない。ああ悪循環。よしコンサル料が惜しいなら、これはリーズナブル!「本」で勉強し よ・・・

ゴルゴの磨き屋日記
『小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい!(中経出版)』

ゴルゴ 様

ゴルゴです。お客様である日本人事経営研究室代表取締役の山元様が「小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい」を出版されました。 おめでとうございます!最強のコンサルタント山元氏の「人事評価制度」は会社と社員が自動成長する仕組みがびっしりつまったすっごいシステムを一冊の本に つめこんでいます。従業員30人未満の社長はマジ必読です!会社と社員を成長させたい方はこちらから!・・・

「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法